4月13日上午，后勤管理处召开会议，学习传达贯彻学校2022年追赶超越任务部署暨更名大学工作动员会精神，全体工作人员参加会议。

会上，党总支书记叶宝宏传达了党委书记张新柱在2022年追赶超越任务部署暨更名大学工作动员会上的讲话，学习了《必威Betway东盟体育2022年深化作风建设提升干部能力专项行动方案》文件精神，要求聚焦三个目标：一是知国之大者，筑牢疫情防线，做好后勤保障工作。后勤处要切实扛起防控责任，采取过硬举措，组织师生做好日常核酸检测、校园环境消毒消杀保洁等工作，把防控措施落实落细落到位，坚决守住不发生疫情的底线。二是紧扣学校追赶超越目标任务，提升后勤服务质量。后勤处要紧紧围绕追赶超越目标任务，从实际出发，强化服务意识，端正服务态度，在服务中查漏洞补短板，全面提升工作能力水平从而提升后勤服务质量。三是艰苦奋斗，在过紧日子中做好服务育人工作。要坚持服务至上，把能吃苦能奉献的精神牢记于心、外化于行。坚决做好水源管理和电力供应保障，全面排查水、电、暖安全管理工作中的薄弱环节，认真研究、科学解决，降低安全风险；加强对西家属区餐厅的日常管理和监督检查，确保退休老干部以及各位师生吃得安全舒心；进一步落实卫生防疫措施，做好夏季传染病防控工作。

处长李夏隆强调，一要准确把握后勤服务的主要矛盾与问题，增强忧患意识，从深层次寻求有效解决问题的对策方法和举措。各科室要主动思谋，学活用活学校党委确定的工作法宝，通过劳动技能比赛、业务比赛等调动水暖电保障人员的业务水平，以“业绩为王”考核劳务派遣人员，让苦干实干的人多得实惠，让蹲在边上不出力的人少拿不拿。二要聚焦高质量发展和追赶超越目标任务，以改革创新为动力，完善服务保障治理体系，优化基础设施条件，努力解决师生需求与后勤发展不平衡不充分的矛盾，实现后勤服务保障专业化、现代化、社会化，创建与“动车式发展、跨越式发展、高质量发展”相适应的后勤服务保障体系。三要以改革创新为动力，深化后勤管理体制机制改革；以作风建设为抓手，推进服务保障能力提升。建设智能服务型后勤、绿色节能型后勤、品质提升型后勤、健康发展型后勤、安全保障型后勤、文化教育型后勤。四要动员后勤管理干部积极“跑三”，力争改造校园节能路灯，争取校园双路供电和节水项目，彻底解决校园临时断电和水荒问题。