守正创新抓住机遇，锐意进取开辟新局。党史学习教育动员会刚结束，2月21日到24日，必威betway官网入口党委书记张新柱，校长许云华就以“学党史、悟思想、办实事、开新局”为指导，围绕放假前党委确定的“2021年十项重点事项”，集中召开六场专题会，利用假期结束前的时间，听取了党委副书记李治山，副校长张富林、张晓、康伟，党委副书记、纪委书记姜劲波及相关部门负责人工作任务落实情况汇报，并提出意见建议和要求。 

2月21日下午，学校召开“十四五”规划及2021年“追赶超越”任务分解、绩效分配有关规定工作汇报会。副校长康伟汇报了工作进展情况，研究生院、党政办公室、组织部、宣传部、人事处、学生处、教务处、科研处、发展规划处等部门负责人补充汇报。

2月22日上午，学校召开第三轮岗位聘任相关工作汇报会，党委副书记李治山汇报了进展情况，组织部负责人补充汇报。

2月23日上午，学校召开融资工作汇报会，副校长张晓汇报了融资工作思路和设想，党政办公室、财务处、国资处、规划处等部门负责人补充汇报。下午，听取了党委委员、宣传部部长李锦峰就“解放思想、改革创新”大讨论工作筹备情况汇报。 晚上，召开深化教育教学改革工作汇报会，副校长张富林汇报了进展情况，教务处负责同志补充汇报。

2月24日上午，学校召开纪律作风提升工作汇报会，党委副书记、纪委书记、监察专员姜劲波汇报了筹备情况，党政办公室、组织部、宣传部、纪委、人事处等部门负责人补充汇报。下午，学校召开“十四五”规划及2021年“追赶超越”任务分解、绩效分配有关规定征求意见会，各二级学院院长、书记及人事处、教务处、科研处、规划处、学生处、团委等部门负责人参加。 

四天时间，学校紧锣密鼓就十项重点工作进行了研讨再研讨、落实再落实，推进再推进。

张新柱在讲话中指出，首先是感谢和感动。各位校领导和相关部门同志，牺牲假期休息时间，走出去考察学习、请进来研讨交流，聚焦工作重点，深入思考、加班加点拟制了各项工作方案，进展顺利，这充分说明，必威Betway东盟体育的干部敢于牺牲打硬仗、善于思考打胜仗。他指出，学习贯彻十九届五中全会精神，从党史中汲取勇气、力量和智慧，我们要在新发展阶段，用新发展理念，构筑新发展格局。必威Betway东盟体育站在建设高水平应用型大学的关键节点，要以高质量、高水平、高效能来要求自己。要聚焦目标，以问题为导向，以目的和结果为落脚点来制定政策和机制。要善于抓机遇、直面迎挑战、敢于先下海，地处榆林是必威Betway东盟体育的机遇也是挑战，榆林有实力支持必威Betway东盟体育发展，但必威Betway东盟体育也要靠态度能力智慧去努力争取这份支持，把榆林市委市政府对学校的期望、机遇变成抓手、动力。

第二要聚焦和提升。他说，目前正是必威Betway东盟体育改革、创新的最好时机。首先我们要制定科学有效的政策和制度来支撑学校的快速发展、高质量发展，要把自身做强；二是加强研究政策、契合政策、解读政策，策划大项目争取大项目；三是要补短板强弱项，争取在2023年，基本达到学校跨越式发展指标体系的要求，引进高层次人才，开创标志性科研成果，科研经费有大的突破。而这些指标的实现归根结底都是人才的问题，所以，学校要尽快出台能激活全体教职员工动力的政策，让教职工在竞争的环境中成长、发展，释放活力、提升能力、贡献智力。要让机关干部动起来、严起来、活起来，提振精气神，摒弃庸懒散。而这一切推进，要有措施、有督查、更要有结果导向。

第三抓作风和落实。他强调，学校现在个别部门和干部呈现的状态显然和高水平应用型大学建设不匹配，和榆林市委市政府对我们的要求也不适应，这就要求我们要围绕“改革创新，艰苦创业”，内部激活，首抓纪律。一要让纪律走在前面，为追赶超越服务。二要在补充、完善原有纪律作风建设政策的基础上，加入新的要求和提法，要以五中全会提出的“三高三新”为我们的新要求，实现向管理要质量、要速度、要效能。三要聚焦、务实、简单、管用，关键抓处级以上干部，重点抓机关干部。四要在抓纪律、抓态度的基础上提能力、重效率，实施首问负责制、限时办结制，让数据和信息多跑路，实现教师办事只跑一次。五要在机关开展“四个尊重”主题实践活动，尊重知识、尊重人才，尊重创造，尊重劳动，把尊重写在脸上绽放笑容，把尊重写在文件里宽容鼓励，把尊重体现在具体的行为中和生动的实践中，让教师感受到尊重的巨大力量，让教师有尊严的生活和工作。六要加强跟踪问效，校办加强重点工作督导，组织人事部门着力抓干部作风，纪委要敢于亮剑，该约谈的及时约谈、该处理的快速处理。七要解放思想敢担当，加强放管服，对机关部门推行全员满意度测评，提升高效能治理、现代化治理。对确定的事要一抓到底、抓出成效，做到“导之以德，齐之以刑”；要严管，也要厚爱；要出勤，更要出功出效。

许云华从各方案的执行层面提出要求。他说，方案的嵌入点是可学习、可借鉴、可应用、可复制，结合学校自己的特色。首先要紧紧围绕“十四五”，硕士点验收，高水平大学建设这三大目标梳理追赶超越。其次要围绕目标对它的评价体系和指标体系进行梳理。三是设定专项任务，围绕新阶段、新理念、新格局，捋清每个专项指标。四是要弄清怎么考核，怎么分配的支撑数据。五是分类制定、研究差异、设定替换。六是要加入学生工作和党建工作，把部门和院系挂钩、学院党政同责。

他指出，十九届五中全会提出的新阶段、新理念、新格局、新主题、新要求，如果学校不下力气改革就无法实现。学校的发展从宏观层面讲，就是党建领航，文化引领，和作风建设。我们一定要发挥机制力，形成组织力，号召力，思想力，甚至执行力和战斗力，通过作风抓手，形成学校同心、同向、同力的合力。首先要抓纪律，如果纪律松散，没有充分的时间投入工作，就没有精力付出才华和智慧，更谈不上贡献。二是要通过校院两级机构改革，把单纯管理型变成服务型、管理型、监督型、促进型。三是要压缩行政干部，人员分流，让更多的人参与到校地合作、校企合作、科研促进工作中。四是要加强行政督导，运用三项机制，把考核、考勤和绩效挂钩。五是把善后问题想好，善后政策要制定好。大力提倡艰苦奋斗，艰苦创业，把学校干部打造成敬业型、研究型、创新型、贡献型的好干部。